La plupart des propriétaires de petites entreprises veulent éventuellement prendre de l’expansion. Cependant, lorsque vous planifiez votre stratégie de croissance, il est important de planifier soigneusement et d’éviter certains pièges courants. Jetons un coup d’œil à 10 erreurs à surveiller au fur et à mesure de votre expansion.
10 erreurs à éviter pour les petites entreprises pendant leur croissance
1. Manque de planification
Toute stratégie viable de croissance d’une petite entreprise a besoin d’un plan réalisable. Réfléchissez à la façon dont vous allez commercialiser votre entreprise pour atteindre plus de clients. Comment allez-vous répondre à l’augmentation de la demande ? Assurez-vous d’avoir un plan en place qui vous permettra de croître à un rythme sain et constant.
2. Essayer de grandir trop vite
Bien que la croissance soit un objectif admirable, elle doit être réalisée de manière progressive et durable. Si vous essayez d’en faire trop, trop tôt, il est facile de vous surmener. Assurez-vous que vos plans d’expansion de votre petite entreprise sont réalisés à un rythme réaliste.
3. Ne pas répondre aux besoins de vos clients
Assurez-vous de comprendre vos clients et ce dont ils ont vraiment besoin. Ne faites pas de plans pour grandir en fonction de vos propres préférences ou caprices. Faites beaucoup d’études de marché et demandez à vos clients ce qu’ils veulent.
4. Ne pas suivre les tendances de votre secteur d’activité
Les industries évoluent plus rapidement que jamais en raison des nouvelles technologies et de l’évolution des préférences des consommateurs. Il est essentiel de prendre en compte les derniers développements lorsque vous planifiez votre croissance.
5. Incapacité à répondre à la demande
Certaines entreprises ont du mal à répondre à la demande lorsqu’elles tentent de se développer trop rapidement. S’il y a un manque de compétences, de ressources ou d’inventaire, vos clients seront frustrés. Assurez-vous d’être prêt à gérer des clients et des commandes supplémentaires.
6. Ne pas prévoir les défis de vos concurrents
Chaque entreprise a de la concurrence. Au fur et à mesure que vous développez une petite entreprise, vous commencez à rivaliser sur un nouveau terrain de jeu. Réfléchissez à qui seront vos concurrents au fur et à mesure que vous grandirez et à la façon dont vous y ferez face.
7. Négliger les problèmes potentiels
Dans certains cas, la croissance des petites entreprises s’accompagne de nouveaux problèmes. Par exemple, avez-vous envisagé les permis ou licences de zonage dont vous pourriez avoir besoin ? Votre espace est-il assez grand pour accueillir plus d’inventaire ou de clients ? Tenez compte de tous les défis qui sont susceptibles de surgir au fur et à mesure que vous grandissez.
8. Surestimer la demande
L’optimisme est un trait nécessaire dans les affaires. Cependant, vous devez également être réaliste. Votre croissance projetée est-elle basée sur la réalité ou sur des vœux pieux ? Assurez-vous qu’il y a une réelle demande pour vos produits et services.
9. Défaut de différenciation
Au fur et à mesure que vous grandissez, il devient de plus en plus crucial d’établir une valeur et une différenciation uniques. Marquez votre territoire et expliquez clairement comment vous répondez à un besoin distinct sur le marché.
10. Sous-estimer votre besoin d’argent
Il est courant que les petites entreprises négligent à quel point l’expansion peut être coûteuse. Assurez-vous de tenir compte de tous vos besoins probables, ce qui peut inclure l’espace supplémentaire, l’embauche de personnel, l’achat d’inventaire, le marketing et d’autres dépenses, ainsi que la façon dont vous allez payer ces besoins.
Ces erreurs de petite entreprise sont faciles à commettre lorsque vous commencez à vous développer. Comme nous l’avons mentionné, les flux de trésorerie sont l’un de vos principaux défis lors de la croissance d’une entreprise. Une façon d’augmenter rapidement votre trésorerie est de profiter des services d’affacturage offerts par Riviera Finance.
